【7月22日（水）14:00～】「御社のコア人材、“静かな退職”していませんか？」 現場をひとつにするサーベイ結果フィードバック・3つのポイント解説ウェビナー開催

ストレスに悩まない職場づくりをサポートする株式会社情報基盤開発は7月22日（水）、オンラインセミナー「現場をひとつにするサーベイ結果フィードバック・3つのポイント」を開催いたします。
　

貴社の現状、いくつ当てはまりますか？

• ストレスチェックやサーベイ結果がメールの一斉送信だけで終わる
• 組織改善のアクションプランがななかなか現場に浸透しない
• 毎年同じような数値が並び、改善の兆候が見えない
• 若手がマネージャーになりたがらない傾向にある
• 優秀で文句を言わなかった従業員に突然「辞めたい」と言われた
  　

当てはまった数が多い場合には、貴社の管理職やコア人材に負担がかかり過ぎている可能性があります。
　
今回のセミナーは、そんな管理職や人事労務のマネジメント、人事評価制度の見直し等でお悩みの方、人的資本経営を目指す経営者の方におすすめしたい内容です。
　

　

　

「静かな退職」とは？

人材不足が深刻化する昨今、若手の早期退職に注目が集まる裏で、離職まで至らなくとも必要最低限の業務だけをこなすだけの「静かな退職（クワイエット・クィッティング）」あるいは「心の離職」と呼ばれる働き方が広がっています。
　

• 会社に期待しない
• 改善余地に気付いても、指摘や発言は控える
• 任された「最低限」以上の業務に対して消極的
  　

といった従業員側の思考や選択は、雇用する側・される側の関係性や、世代間での価値観変容が指摘されがちです。その一方、職場における「モチベーション低下」「コミュニケーション不全」との向き合い方、対処策を言及するケースも昨今は増えたように見受けられます。
　

　

　

「静かな退職」が及ぼす影響

最低限度の範囲しか業務に関わらない働き方の台頭は、当事者間のモチベーション低下だけでなく、周囲の負担を増やし、組織全体の生産性にも影響を及ぼすなど、目に見えないところにも大きな影を落とすことが危惧されています。

特に現場を支える管理職や業務の要となるコア人材が、業務量と人事評価等にギャップを感じて疲弊した結果、生産性を落とし、「静かな退職」という職場との消極的な関わり方を選択してしまった場合のリスクは甚大です。
　

　

「静かな退職」防止や「モチベーション低下」の気付きに、
ストレスチェックやエンゲージメントサーベイも有効

ストレスチェックは「心の不調」だけでなく、「モチベーション低下」や「ワークエンゲージメント（ワーク・エンゲイジメント）」を測ることもできるのはご存知でしょうか？

「自発的なやりがい」や「前向きなつながり」を築くポジティブ・エンゲージメント施策が近年注目を集め、エンゲージメントサーベイの一つであるストレスチェックの集団分析データを活用した離職防止策や、ストレスチェックの集団分析とエンゲージメントサーベイを併用した取り組みも近年増加しています。

本セミナーでは、「うちはストレスチェックだけで手いっぱいで、サーベイ活用などはまだ先の話」という職場でも実践できる小さなアクションや、心理的安全性の高い職場づくりに関する具体的な取り組みなどを紹介いたします。
　

　

　

• 読売新聞：
  じわり広がる「静かな退職」、辞めないが出世望まず最低限の仕事…企業の活力そぐ懸念も
  ※2026年4月7日公開
  　
• 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ：
  働く人の本音調査2025 第2回「静かな退職者と共に働く人々」
  　
• 情報基盤開発：
  伴走サービス付き 組織サーベイツール「ソシキスイッチ」

　

初出：2026年07月06日